首先，东方甄选自营SKU突破700款，尤其在营养膳食品类实现爆发式增长，反映出其正从“内容电商”向“品牌化供应链”深度转型。以刺梨原汁两年售出1930万瓶、益生菌5个月登顶抖音人气榜并销售近300万盒为例，说明其已初步构建起“选品—研发—营销—复购”的闭环能力。这不仅是流量变现的升级，更是基于消费者健康需求洞察所进行的垂直品类深耕，契合产业经济学中“差异化竞争”与“产品附加值提升”的逻辑。
其次，东方甄选押注营养膳食赛道，精准捕捉了中国消费结构升级的核心趋势。当前，健康消费群体正从传统中老年向Z世代延伸，功能性食品成为新刚需。东方甄选通过高复购率、高毛利的自营健康产品，有效对冲直播行业流量成本高企与内容同质化的风险。这种“内容+产品+用户信任”三位一体的商业模式，使其逐步摆脱纯渠道依赖，转向拥有自有品牌护城河的新型消费品企业。
第三，自营产品的成功也体现了其供应链整合能力的跃升。从加工1.15亿颗刺梨果到快速打造亿元级单品，背后是产地直采、柔性生产与数字化运营体系的支撑。这不仅提升了毛利率和库存周转效率，更强化了对产品品质与交付节奏的控制力，这是传统MCN机构难以复制的核心壁垒。
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